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Author(s):
International Monetary Fund. Secretary's Department
Published Date:
October 2014
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Exekutivdirektoren und Ihre Stellvertreter

Stand vom 30. April 2014

Ernannt

Meg Lundsager

Unbesetzt
Vereinigte Staaten
Daikichi Momma

Isao Hishikawa
Japan
Hubert Temmeyer

Steffen Meyer
Deutschland
Herve de Villeroche

Unbesetzt
Frankreich
Stephen Field

Christopher Yeates
Vereinigtes Königreich

Gewählt

Menno Snel

Willy Kiekens Oleksandr Petryk
Armenien, Belgien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Georgien, Israel, Kroatien, Luxemburg, ehemalige jugoslawische Republik Mazedonien, Moldawien, Montenegro, Niederlande, Rumänien, Ukraine, Zypern
Jose Rojas

Fernando Varela Maria Angelica Arbeldez
Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Kolumbien, Mexiko, Spanien, Venezuela
Andrea Montanino

Thanos Catsambas
Albanien, Griechenland, Italien, Malta, Portugal, San Marino
Wimboh Santoso

RasheedAbdul Ghaffour
Brunei Darussalam, Fidschi, Indonesien, Kambodscha, Demokratische Volksrepublik Laos, Malaysia, Myanmar, Nepal, Philippinen, Singapur, Thailand, Tonga, Vietnam
ZHANG Tao

SUN Fing
China
Jong-Won Yoon

Ian Davidoff Vicki Plater
Australien, Kiribati, Korea, Marshallinseln, Mikronesien, Mongolei, Neuseeland, Palau, Papua-Neuguinea, Salomonen, Samoa, Seychellen, Tuvalu, Usbekistan, Vanuatu
Thomas Hockin

Mary T. O’Dea
Antigua und Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize, Dominica, Grenada, Irland, Jamaika, Kanada, St. Kitts und Nevis, St. Lucia, St. Vincent und die Gre nadinen
Audun Groenn

Pernilla Meyersson
Dänemark, Estland, Finnland, Island, Lettland, Litauen, Norwegen, Schweden
Momodou Saho

Chileshe M. Kapwepwe Okwu Joseph Nnanna
Angola, Äthiopien, Botswana, Burundi, Eritrea, Gambia, Kenia, Lesotho, Liberia, Malawi, Mosambik, Namibia, Nigeria, Sambia, Sierra Leone, Simbabwe, Südafrika, Sudan, Südsudan, Swasiland, Tansania, Uganda
A. Shakour Shaalan

Sami Geadah
Ägypten, Bahrain, Irak, Republik Jemen, Jordanien, Katar, Kuwait, Libanon, Libyen, Malediven, Oman, Syrien, Vereinigte Arabische Emirate
Johann Prader

Omer Yalvac Miroslav Kollar
Belarus, Kosovo, Osterreich, Slowakische Republik, Slowenien, Tschechische Republik, Türkei, Ungarn
Rakesh Mohan

Kosgallana Ranasinghe
Bangladesch, Bhutan, Indien, Sri Lanka
Fahad Alshathri

Hesham Alogeel
Saudi-Arabien
Daniel Heller

Dominik Radziwill
Aserbaidschan, Kasachstan, Kirgisische Republik, Polen, Schweiz, Serbien, Tadschikistan, Turkmenistan
Paulo Nogueira Batista, Jr.

Hector Torres Luis Oliveira Lima
Brasilien, Dominikanische Republik, Ecuador, Guyana, Haiti, Kap Verde, Nicaragua, Panama, Suriname, Timor-Leste, Trinidad und Tobago
AlekseiV. Mozhin

Andrei Lushin
Russische Föderation
Jafar Mojarrad

Mohammed Dairi
Islamische Republik Afghanistan, Algerien, Ghana, Islamische Republik Iran, Marokko, Pakistan, Tunesien
Alvaro Rojas-Olmedo

Sergio Chodos
Argentinien, Bolivien, Chile, Paraguay Peru, Uruguay
Kossi Assimaidou

Ngueto Tiraina Yambaye Woury Diallo
Äquatorialguinea, Benin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Dschibuti, Gabun, Guinea, Kamerun, Komoren, Demokratische Republik Kongo, Republik Kongo, Mali, Mauretanien, Mauritius, Niger, Ruanda, Sao Tome und Principe, Senegal, Togo, Tschad, Zentralafrikanische Republik

Leitende Mitarbeiter

Stand vom 30. April 2014

Christine Lagarde

Geschäfisführende Direktorin

David Lipton

Erster Stellvertretender Geschäftsführender Direktor

Naoyuki Shinohara

Stellvertretender Geschäfisführender Direktor

MinZhu

Stellvertretender Geschäfisführender Direktor

Olivier J. Blanchard,

Wirtschaftsberater

Jose Vinals,

Finanzberater

Regionalabteilungen

Antoinette Monsio Sayeh

Direktorin, Abteilung Afrika

Chang Yong Rhee

Direktor, Abteilung Asien und Pazifikraum

Reza Moghadam

Direktor, Abteilung Europa

Masood Ahmed

Direktor, Abteilung Naher Osten und Zentralasien

Alejandro M. Werner

Direktor, Abteilung Westliche Hemisphäre

Fachabteilungen

Gerard T. Rice

Direktor, Abteilung Kommunikation

Andrew Tweedie

Direktor, Abteilung Finanzen

Sanjeev Gupta

Amtierender Direktor, Abteilung Fiskalpolitik

Sharmini A. Coorey

Direktorin, Institut für Kapazitätsentwicklung

Sean Hagan

Chefsyndikus und Direktor, Abteilung Recht

Jose Vinals

Direktor, Abteilung Geld- und Kapitalmärkte

Olivier J. Blanchard

Direktor, Abteilung Forschung

Louis Marc Ducharme

Direktor, Abteilung Statistik

Siddharth Tiwari

Direktor, Abteilung Strategie, Grundsatzpolitik und Überprüfung

Information und Liaison

Odd Per Brekk

Direktor, Regionalbüro Asien und Pazifikraum

Christian Mumssen

Direktor, Europa-Büros

Axel Bertuch-Samuels

Sonderbeauftragter bei den Vereinten Nationen

Unterstützende Dienstleistungen

MarkW. Plant

Direktor, Abteilung Personalwesen

Jianhai Lin

Sekretär, Abteilung Sekretariat

Frank Harnischfeger

Direktor, Abteilung Technologie und allgemeine Dienste

Susan Swart

Chief Information Officer, Abteilung Technologie und allgemeine Dienste

Büros

Daniel A. Citrin

Direktor, Büro für Haushalt und Planung

Clare Brady

Direktorin, Büro für interne Revision und Inspektion

Moises J. Schwartz

Direktor, Unabhängiges Evaluierungsbüro

Organigramm Des IWF

Stand vom 30. April 2014

1 Der formelle Titel lautet: Gemeinsamer Ministerausschuss der Gouverneursräte von IWF und Weltbank für den Transfer realer Ressourcen an Entwicklungsländer (Joint Ministerial Committee of the Boards of Governors of the Bank and the Fund on the Transfer of Real Resources to Developing Countries).

Anmerkungen

1Das Geschäftsjahr (GJ) des IWF beginnt am 1. Mai und endet am 30. April des darauffolgenden Jahres.
2Informationen zu den Erkenntnissen und Empfehlungen aus MAP und IWF-Stabsanalyse finden sich unter www.imf.org/external/np/g20/index.htm.
3Siehe dazu den „Macroeconomic and Reform Priorities Report“ des IWF-Stabs unter Mitwirkung der OECD und der Weltbank. (www.g20.org/sites/default/files/g20_resources/library/G-20%20Macroeconomic%20Reform%20Priorities%20Report%20Feb%2012%202014.pdf).
4Siehe „2014 Triennial Surveillance Review: Concept Note“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/100813.pdf).
5Im Rahmen der jährlichen Konsultationen mit jedem Mitgliedsland nach Artikel IV des IWF-Übereinkommens besucht ein Team des IWF das Land, um sich mit Behördenvertretern über Risiken zu inländischen wie globalen Stabilitätsrisiken auszutauschen, die nach einer Politikanpassung verlangen. Bei seiner Rückkehr zum Hauptquartier des IWF legt das Team dem Exekutivdirektorium einen Bericht zur Erörterung vor: den „Artikel-IV-Bericht“, worauf das Exekutivdirektorium die Konsultation abschließt. Weitere Informationen finden Sie im Webkasten 3.1 „Bilaterale Überwachung“.
7Siehe „Global Liquidity–Issues for Surveillance“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2014/031114.pdf).
8Siehe PR Nr. 13/324, „IMF Executive Board Discusses Nordic Regional Report on Denmark, Finland, Norway, and Sweden“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13324.htm).
9Siehe PR Nr. 14/167, „IMF Executive Board Reviews the Fund’s Strategy for Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism (AML/CFT)“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr14167.htm).
10Siehe „Factsheet: Standards and Codes: The Role of the IMF“ (http://www.imf.org/external/np/exr/facts/sc.htm).
11Siehe „Financial Surveillance Strategy–Progress Report“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/091213.pdf).
12Siehe PR Nr. 14/08, „IMF Executive Board Reviews Mandatory Financial Stability Assessments under the Financial Sector Assessment Program“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1408.htm).
13Siehe PR Nr. 13/376, „IMF Executive Board Discusses 2013 Low-Income Countries Global Risks and Vulnerabilities Report“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13376.htm).
14Siehe „Debt Limits in Fund Programs with Low-Income Countries“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/030113.pdf).
15Siehe PR Nr. 13/252, „Heads of Agency Pledge to Do More to Support Poorest Countries to Benefit from Trade“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13252.htm).
16Siehe „Sustaining Long-Run Growth and Macroeconomic Stability in Low-Income Countries–The Role of Structural Transformation and Diversification“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2014/030514.pdf).
18Weitere Informationen hierzu finden sich auf www.vienna-initiative.com.
19Siehe PR Nr. 14/11, „Vienna Initiative Sets Priorities for 2014“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1411.htm).
20Siehe „Toward New Horizons – Arab Economic Transformation Amid Political Transitions“ (www.imf.org/external/pubs/ft/dp/2014/1401mcd.pdf).
21Siehe PR Nr. 14/164, „IMF Launches Quarterly Bulletin on Asia and Pacific Small States“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr14164.htm).
22Kapitel 4 erläutert das Quotensystem des IWF.
23In dieser Zahl sind die ausstehenden Ziehungen aus der Runde bilateraler Kreditvereinbarungen von 2009–10 enthalten, die zum 1. April 2013 eingestellt wurden. In der neuen Kreditaufnahmerunde von 2012 (die Bilateralen Kreditaufnahmevereinbarungen von 2012), die als zweite Verteidigungslinie für Quoten- und NAB-Mittel dient, bestehen keine ausstehenden Ziehungen.
24Siehe „Factsheet: IMF Standing Borrowing Arrangements“ www.imf.org/external/np/exr/facts/gabnab.htm.
25Siehe „Stocktaking the Fund’s Engagements with Regional Financing Arrangements“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/041113b.pdf).
26Siehe PR Nr. 14/84, „IMF Executive Board Discusses FCL, PLL, and RFI Review“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13306.htm).
27Siehe PR Nr. 14/148, „IMF Executive Board Reviews Conditionality in Evolving Monetary Policy Regimes“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr14148.htm).
28Hierbei handelt es sich um einen Bruttobetrag, der nicht um gekündigte Vereinbarungen bereinigt wurde. Die Umrechnung in US-Dollar entspricht dem Wechselkurs von 0,64529 SZR zu 1 US-Dollar am 30. April 2014.
29Ausschüttungen unter Kreditvereinbarungen aus dem Konto für allgemeine Ressourcen werden als „Käufe“ bezeichnet, Rückzahlungen nennt man „Rückkäufe“.
30Siehe PR Nr. 13/306, „Hungary Repays Early Its Outstanding Obligations to the IMF“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13306.htm).
31Schuldenerleichterung im Rahmen dieser Initiativen wird in zwei Schritten gewährt: vorübergehende Schuldenerleichterung in der Anfangsphase, als Entscheidungszeitpunkt bezeichnet, und vollständige Schuldenerleichterung, wenn ein Land seine Zusagen erfüllt, Abschlusszeitpunkt genannt. Weitere Angaben zu diesen Initiativen finden sich in „Factsheet: Debt Relief Under the Heavily Indebted Poor Countries (HIPC) Initiative“ (www.imf.org/external/np/exr/facts/hipc.htm) und „Factsheet: The Role of the IMF“ (http://www.imf.org/external/np/exr/facts/sc.htm).
32Siehe PR Nr. 13/231, „IMF Executive Board Completes Sixth Review Under Policy Support Instrument for Mozambique and Approves a New Three-Year PSI“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13231.htm), 13/239, „IMF Executive Board Completes Sixth Review Under Policy Support Instrument for Uganda and Approves a New Three-Year PSI“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13239.htm), und 13/483, „IMF Executive Board Completes Seventh and Final Review Under the Policy Support Instrument with Rwanda Approves New Three-Year PSI“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13483.htm).
33Siehe IWF-Politikpapier „Reassessing the Role and Modalities of Fiscal Policy in Advanced Economies“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/072113.pdf).
34Siehe IWF-Politikpapier „Fiscal Policy and Income Inequality“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2014/012314.pdf).
35Siehe IWF-Politikpapier „International Taxation and the Role of the IMF“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/062813.pdf/).
36Der Verhaltenskodex kann online eingesehen werden unter www.imf.org/external/np/fad/trans/code.htm.
37Siehe PR Nr 13/408, „IMF Approves Unification of Discount Rates used in External Debt Analysis for Low-Income Countries“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13408.htm).
38Siehe PIN Nr. 13/61, „IMF Executive Board Discusses Sovereign Debt Restructuring–Recent Developments and Implications for the Fund’s Legal and Policy Framework“ (www.imf.org/external/np/sec/pn/2013/pn1361.htm).
39Der Pariser Club ist eine informelle Gruppe 19 staatlicher Gläubiger, deren Aufgabe die Herbeiführung koordinierter und tragfähiger Lösungen für die Zahlungsschwierigkeiten von Schuldnerländern ist. Siehe www.clubdeparis.org.
40Siehe PR Nr. 13/233, „PR Public Debt Management Forum and U.S. Treasury Roundtable on Treasury Markets and Debt Management Held at IMF Headquarters“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13233.htm).
41Siehe PRNr. 14/181, „IMF-World Bank Publish Revised Guidelines for Public Debt Management“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr14148.htm).
42Siehe „Modernizing the Framework for Fiscal Policy and Public Debt Sustainability Analysis“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2011/080511.pdf).
43Siehe IWF-Politikpapier „Global Impact and Challenges of Unconventional Monetary Policies“ auf www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/090313.pdf.
44Siehe „Unconventional Monetary Policy-Recent Experiences and Prospects“ (www.imf.org/external/pp/longres.aspx?id=4764).
45Siehe „Global Liquidity-Credit and Funding Indicators“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/031114.pdf).
46Siehe PR Nr. 13/342, „IMF Executive Board Discusses Key Aspects of Macroprudential Policy“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13342.htm).
47Ein Ziel des Fonds ist es insbesondere, „die Ausweitung und ein ausgewogenes Wachstum des Welthandels zu erleichtern und dadurch zur Förderung und Aufrechterhaltung eines hohen Beschäftigungsgrads und Realeinkommens sowie zur Entwicklung des Produktionspotenzials aller Mitglieder als oberste Ziele der Wirtschaftspolitik beizutragen“.
48Siehe „Jobs and Growth: Analytical and Operational Considerations for the Fund“(www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/031413.pdf).
49Siehe PR Nr. 14/96, „IMF Executive Board Discusses Further Considerations on Assessing Reserve Adequacy“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1496.htm).
50Siehe „Bewertung der Angemessenheit von Reserven“ in Kapitel 3 des Jahresberichts 2011 des IWF: Ausgewogenes Wachstum verfolgen für alle (http://www.imf.org/external/pubs/ft/ar/2011/deu/).
51Siehe PR Nr. 10/418, „IMF Executive Board Approves Major Overhaul of Quotas and Governance“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2010/pr10418.htm).
52Das Ergebnis der umfassenden Überprüfung der Quotenformel wurde im Bericht des Exekutivdirektoriums an den Gouverneursrat im Januar 2013 vorgelegt. Siehe PR Nr. 13/30, „IMF Executive Board Reports on the quota Formula Review“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr1330.htm).
53Drei allgemeine Bedingungen müssen erfüllt sein, bevor die Quotenerhöhung unter der Vierzehnten Allgemeinen Quotenüberprüfung in Kraft treten kann: (i) Zustimmung zur Quotenerhöhung vonseiten der Mitglieder, die mit Stand vom 5. November 2010 mindestens 70 Prozent der Quoten auf sich vereinigen, (ii) Inkrafttreten der vorgeschlagenen Änderung zur Reform des Exekutivdirektoriums und (iii) Inkrafttreten der Änderung zu Stimme und Beteiligung. Nur Bedingung (ii) ist noch schwebend. Für das Inkrafttreten der vorgeschlagenen Änderung ist die Billigung durch drei Fünftel der Mitglieder, die 85 Prozent der Gesamtstimmen auf sich vereinigen, notwendig.
54Siehe PR Nr. 14/22, „IMF Executive Board Reports to the Board of Governors on the 2010 Reforms and the Fifteenth General Review of Quotas“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1422.htm).
55Der Bericht enthielt einen dahingehenden Beschluss, der vom Gouverneursrat angenommen wurde.
56Mitglieder hatten der Änderung zur Direktoriumsreform noch nicht zugestimmt. Die Zustimmung durch die Vereinigten Staaten ist notwendig, um den notwendigen Schwellenwert für die Änderung zur Direktoriumsreform zu erreichen.
57Siehe IWF-Stabspapier „Quota Formula-Data Update and Further Considerations“ auf www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/060513.pdf.
58Siehe PIN 13/72, „IMF Executive Board Reviews the Fund’s Capacity Development Strategy“ (www.imf.org/external/np/sec/pn/2013/pn1372.htm).
59Siehe PR Nr. 13/208, „IMF Welcomes Paraguay’s First Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism Plan“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13208.htm).
60Siehe PR Nr. 13/527, „Donors pledge $18.9 million to Strengthen Technical Assistance on Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13527.htm).
61Siehe PR Nr. 13/316, „Palau Begins Participation in the IMF’s General Data Dissemination System“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13316.htm).
62Siehe PR Nr. 13/449, „Myanmar Begins Participation in the IMF’s General Data Dissemination System“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13449.htm).
63Siehe PR Nr. 14/89, „The Republic of Marshall Islands Begins Participation in the IMF’s General Data Dissemination System“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1489.htm).
64Siehe PR Nr. 13/160, „Special Data Dissemination Standard Workshop in Gaborone, Botswana“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13160.htm).
65Siehe PR Nr. 13/497, „Statement by the IMF Executive Board on Argentina“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13497.htm).
66Siehe „Strengthening the Effectiveness of Article VIII, Section 5“ auf www.imf.org/external/pubs/ft/sd/index.asp?decision=13183-(04/10).
67Siehe PR Nr. 13/251, „G20 Officials Welcome Progress in implementing the G20 Data Gaps Initiative“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13251.htm).
68Siehe PR Nr. 14/54, „IMF Statistics Department Drafts Template to Collect Data on Government Revenues from Natural Resources“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1454.htm).
69Siehe PR Nr. 13/236, „IMF Releases Data on the Currency Composition of Foreign Exchange Reserves with Additional Data on Australian and Canadian Dollar Reserves“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13236.htm).
70Siehe PRNr. 13/486, „IMF Releases Results from 2012 Coordinated Direct Investment Survey“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13486.htm).
71Siehe PR Nr. 13/230, „IMF Releases Revised Results and Expands Coordinated Direct Investment Survey to 100 Economies“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13230.htm).
72Siehe PR Nr. 13/444, „IMF Releases Results of 2012 Coordinated Portfolio Investment Survey“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13444.htm).
73Siehe PR Nr. 13/345, „IMF Releases 2013 Financial Access Survey Data“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13345.htm).
74Siehe „Neue Regeln und Vorschriften für das Investment Account“ im Jahresbericht 2013 des IWF: Die globale Konjunkturerholung sichern und stärken (www.imf.org/external/pubs/ft/ar/2013/deu/).
75Siehe „Gebühren“ in Kapitel 5 des Jahresberichts 2012 des IWF: Gemeinsam die globale Erholung unterstützen (www.imf.org/external/german/pubs/ft/ar/2012/ar12_deu.pdf).
76Kredittranchen beziehen sich auf die Größe der Käufe (Auszahlungen) im Verhältnis zur Quote des Mitglieds im IWF. Auszahlungen bis zu 25 Prozent der Quote eines Mitglieds verstehen sich als Auszahlungen unter der ersten Kredittranche und verlangen, dass die Mitglieder angemessene Anstrengungen zur Überwindung ihrer Zahlungsbilanzprobleme nachweisen. Auszahlungen über 25 Prozent werden als Ziehungen der oberen Kredittranche bezeichnet. Sie erfolgen in Raten, die ausbezahlt werden, wenn der Kreditnehmer bestimmte Leistungsziele erreicht. Diese Auszahlungen erfolgen in der Regel im Zusammenhang mit Stand-By oder Extended Arrangements (sowie der neuen Flexible Credit Line). Zugang zu den IWF-Mitteln außerhalb einer Vereinbarung ist selten und wird voraussichtlich auch so bleiben.
77Weil die Gewinne aus dem Goldverkauf zu den allgemeinen Mitteln des IWF gehören, die allen Mitgliedern zur Verfügung stehen, können sie nicht direkt in den PRGT eingezahlt werden, der nur einkommensschwachen Ländern dient. Deshalb mussten die Ressourcen an alle Mitglieder im Verhältnis zu ihren Quotenanteilen ausgezahlt werden, damit sie für die PRGT-Finanzierung verwendet werden können; dies geschieht in der Erwartung, dass die Mitglieder den IWF anweisen, diese Mittel als Subventionsbeiträge in den PRGT einzuzahlen (oder entsprechende Summen bereitstellen). Siehe „Factsheet: Gold in the IMF“ (www.imf.org/external/np/exr/facts/gold.htm) und Factsheet: „Factsheet: IMF Quotas“ (www.imf.org/external/np/exr/facts/quotas.htm).
78Siehe PR Nr. 13/398, „IMF Secures Financing to Sustain Concessional Lending to World’s Poorest Countries over Longer Term“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13398.htm).
79Die Differenz zwischen Brutto- und Nettoausgaben bezieht sich auf Eingänge, die hauptsächlich Mittel externer Geber für die Kapazitätsentwicklung durch den IWF darstellen.
80Siehe PR Nr. 14/75, „IMF Executive Board Discusses the Adequacy of the Fund’s Precautionary Balances“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1475.htm).
81Der Fortschritt in Sachen Vielfalt wird ausführlicher im Diversity Annual Report beschrieben.
82Siehe www.ieo-imf.org/ieo/pages/IEOHome.aspx. Druckausgaben vieler Evaluierungsdokumente des IEO können auch über den IMF Bookstore (www.imfbookstore.org) bezogen werden.
83Siehe PR Nr. 13/302, „IMF Executive Board Discusses Implementation Plan in Response to Board-Endorsed Recommendations for the IEO Evaluation of the Role of the IMF as Trusted Advisor“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13302.htm).
84Die erste externe Evaluierung wurde 2006 abgeschlossen.
85Der vollständige Wortlaut der Transparenzpolitik des IWF findet sich unter „The Fund’s Transparency Policy“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2009/102809.pdf).
86Siehe „Key Trends in Implementation of the Fund’s Transparency Policy“ (www.imf.org/external/np/pp/eng/2013/100313.pdf).
87Siehe PR Nr. 13/270, „IMF Executive Board Reviews the IMF’s Transparency Policy“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2013/pr13270.htm).
88Siehe PR Nr. 14/86, „IMF Executive Board Reduces Lag of Public Access to Executive Board Minutes“ (www.imf.org/external/np/sec/pr/2014/pr1486.htm).

Verantwortliche Mitarbeiter

Dieser Jahresbericht wurde vom Referat für Redaktion und Publikationen der Communications-Abteilung des IWF erstellt. David Hawley, Jeremy Clift und Nagwa Riad betreuten die Arbeit des Jahresbericht-Teams unter der Leitung des Evaluation Committee des Exekutivdirektoriums, dessen Vorsitz Menno Snel innehat. Die Redakteure waren S. Alexandra Russell (die als wichtigste Verfasserin auch den Entwurf und die Herstellung koordinierte) sowie Cathy Gagnet und Michael Harrup. Nagwa Riad und Anthony Annett leisteten bedeutende Beiträge zum Text. Akshay Modi und Suzanne Alavi leisteten Assistenzarbeit.

Für die deutsche Fassung war das folgende Team zuständig: Sandra Janisch (Terminologie, Revision und Korrektur), Susanne Bunzel-Harris (Übersetzung), Brian De Nicola (Herstellung), Charismarcom.de (Satz).

Bildnachweis:

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