Inhalt

• Botschaft des Geschäftsführenden Direktors und Vorsitzenden des Exekutivdirektoriums

• Exekutivkirektorium

• 1 | Überblick

• 2 | Die mittelfristige Strategie

• 3 | Die Überwachungstätigkeit im Geschäftsjahr 2006

• 4 | Stärkung von Überwachung und Krisenprävention

• 5 | Stärkung von Programmunterstützung und Krisenlösung

• 6 | Die Rolle des IWF in einkommensschwachen Ländern

• 7 | Technische Hilfe und Ausbildung

• 8 | Finanzaktivitäten und Geschäftspolitik

• 9 | Verwaltungs- und Geschäftsführung des IWF

• Anhang (Englischer Originaltext)

Eine globale Institution

Der Internationale Währungsfonds ist eine Sonderorganisation des Systems der Vereinten Nationen. Er wurde 1945 durch einen Vertrag gegründet, um einen Beitrag zur Förderung der Gesundheit der Weltwirtschaft zu leisten. Der IWF, mit Hauptsitz in Washington, D.C., wird geleitet durch seine 184 Mitglieder, die fast die gesamte Welt abdecken.

Der IWF ist die zentrale Institution des internationalen Währungssystems - das System des internationalen Zahlungsverkehrs und der Wechselkurse mit verschiedenen Währungen, das Geschäftsvorgänge zwischen den einzelnen Ländern ermöglicht.

Die im IWF-Übereinkommen festgelegten Ziele umfassen die Erleichterung eines ausgewogenen Wachstums des Welthandels, die Förderung der Stabilität der Wechselkurse, die Vermeidung von Währungsabwertungen aus Wettbewerbsgründen und Unterstützung für die geordnete Lösung von Zahlungsbilanzproblemen der Länder.

Zur Erreichung dieser Ziele setzt der IWF folgende Mittel ein:

• Überwachung der Wirtschafts- und Finanzentwicklung und der Politikmaßnahmen sowohl in den Mitgliedsländern als auch auf globaler Ebene sowie Beratung der Mitglieder auf der Grundlage seiner 60-jährigen Erfahrung.

• Vergabe von Krediten an Mitgliedsländer mit Zahlungsbilanzproblemen, um zeitweilige Finanzhilfen zu gewähren zur Unterstützung von Anpassungs- und Reformmaßnahmen, die darauf abzielen, die zu Grunde liegenden Probleme zu lösen.

• Bereitstellung von technischer Hilfe und Ausbildung an Regierungen und Zentralbanken der Mitgliedsländer in seinem Expertisebereich.

Durch seinen Einsatz für eine Stärkung des internationalen Finanzsystems und für eine Beschleunigung der Fortschritte in der Armutsbekämpfung sowie durch die Förderung einer soliden Wirtschaftspolitik in all seinen Mitgliedsländern trägt der IWF dazu bei, die Vorteile der Weltwirtschaft für alle zu sichern.

• • •

Dieser Jahresbericht des Exekutivdirektoriums des IWF informiert über die Tätigkeiten des Direktoriums während des Geschäftsjahres vom 1. Mai 2005 bis zum 30. April 2006. Der größte Teil des Berichts besteht aus Zusammenfassungen von Dirrektoriumsaussprachen über die gesamte Bandbreite der Geschäftspolitik und -tätigkeit des IWF. Weitere Informationen finden sich auf der Webseite des IWF unter: www.imf.org.

INTERNATIONALER WÄHRUNGSFONDS

JAHRESBERICHT 2006

DIE VORTEILE DER WELTWIRTSCHAFT FÜR ALLE SICHERN

Inhalt

• Botschaft des Geschäftsführenden Direktors und Vorsitzenden des Exekutivdirektoriums

• Exekutivdirektorium

• 1. Überblick

  • Die Weltwirtschaft

  • Weltwirtschaftliche Risiken

  • Die Arbeit des Fonds

• 2. Die mittelfristige Strategie

  • Umsetzung der mittelfristigen Strategie: Diskussion im Exekutivdirektorium

    • Überwachung

    • Schwellenländer

    • Einkommensschwache Länder

    • Verwaltungsführung

    • Kapazitätsaufbau

    • Straffung

    • Mittelfristiger Haushalt

  • Tagung des Internationalen Währungs- und Finanzausschusses vom 22. April 2006

• 3. Die Überwachungstätigkeit im Geschäftsjahr 2006

  • Globale Überwachung

    • Weltwirtschaftsausblick

    • Bericht zur Stabilität des globalen Finanzsystems

    • IEO-Beurteilung der multilateralen Überwachung des IWF

  • Länderüberwachung

  • Regionale Überwachung

    • ECCU

    • Euroraum

    • CEMAC

    • WAEMU

• 4. Stärkung von Überwachung und Krisenprävention

  • Überwachung des Finanzsektors

    • Auswirkungen von Basel II auf den IWF

    • IEO-Bericht über das Programm zur Bewertung des Finanzsektors

  • Finanzpolitische Analyse und Beratung

    • Öffentliche Investitionen und Fiskalpolitik

    • Statistische Regelwerke für die Verbesserung der Fiskalanalyse im IWF

  • Standards und Kodizes sowie Datenbereitstellung an den Fonds

    • Initiative für Standards und Kodizes

    • Sechste Überprüfung der Datenstandards-Initiativen

    • Leitfaden für Transparenz der Einnahmen aus der Rohstoffwirtschaft

  • Krisenprävention

    • IEO-Bericht über den IWF-Ansatz bei der Kapitalverkehrsliberalisierung

    • Bilanzanalyse

    • Globale wirtschaftliche und finanzielle Auswirkungen einer Vogelgrippe-Pandemie

• 5. Stärkung von Programmunterstützung und Krisenlösung

  • Stärkung der Programmunterstützung des IWF

  • Krisenlösung

• 6. Die Rolle des IWF in einkommensschwachen Ländern

  • Schuldenerleichterung und -tragfähigkeit

    • Stand der Umsetzung der erweiterten HIPC-Initiative

    • Die Multilaterale Entschuldungsinitiative

    • Regelwerk für Schuldentragfähigkeit

  • Stärkung der Instrumente zur Unterstützung einkommensschwacher Länder

    • PRGF-Programmgestaltung

    • Unterstützungsinstrument für die Wirtschaftspolitik

    • Fazilität für exogene Schocks

    • Direktoriumsüberprüfung des Konzepts der Armutsbekämpfungsstrategie

    • Globaler Monitoring-Bericht

  • Handel und Armutsbekämpfung

• 7. Technische Hilfe und Ausbildung

  • Technische Hilfe im Geschäftsjahr 2006

  • Arbeitsgruppe zur technischen Hilfe

  • Überprüfung der regionalen Zentren für technische Hilfe

  • IWF-Institut

• 8. Finanzaktivitäten und Geschäftspolitik

  • Reguläre Finanzierungsaktivitäten

  • Konzessionäre Finanzierungsaktivitäten

    • Armutsbekämpfungs- und Wachstumsfazilität

    • Fazilität für exogene Schocks

    • Die Multilaterale Entschuldungsinitiative (MDRI) und die erweiterte Initiative für hochverschuldete arme Länder (HIPCs)

    • Anlagen zur Unterstützung von konzessionärer Kreditvergabe und Schuldenerleichterung

    • Nothilfe

  • Ertragslage, Gebühren, Vergütung und Lastenteilung

  • Kreditrisikosteuerung im IWF und Niveau der Risikorücklagen

  • Entwicklung bei den Quoten

  • Entwicklung bei den SZR

  • Sicherungsbewertungen

  • Zahlungsrückstände gegenüber dem IWF

  • Das externe Prüfungsverfahren

• 9. Verwaltungs- und Geschäftsführung des IWF

  • Quoten und Stimmrechte

  • Transparenz

  • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit

  • Verwaltungs- und Kapitalhaushalt

  • Personalwesen

  • Organisation

• Anhang

• Anhang I bis VII schließt sich dem Hauptteil im englischen Originaldruck an. Alle Verweise im Anhang auf Seiten im Hauptteil beziehen sich auf die englische Fassung.

• Akronyme und Abkürzungen

• Kästen

  • 2.1 Kernelemente der mittelfristigen Strategie des IWF

  • 3.1 Direkte Inflationssteuerung

  • 3.2 Wachstum in Mittel- und Osteuropa

  • 3.3 Seminar über regionale Finanzintegration in Asien

  • 3.4 Regionale Finanzintegration in Mittelamerika

  • 4.1 Neuorganisation der Arbeit des IWF im Bereich des Finanzsektors

  • 4.2 Indikatoren für die Solidität des Finanzsektors

  • 4.3 Beobachtung der Offshore-Finanzzentren

  • 4.4 Aktualisierung hinsichtlich AML/CFT

  • 4.5 ROSCs und Datenstandards-Initiativen

  • 4.6 Webseite zur Auslandsverschuldung

  • 5.1 Bereitschaftskredit-Vereinbarung für den Irak

  • 6.1 Entschuldungsinitiativen

  • 6.2 Workshop und Handbuch zur Ausweitung der Entwicklungshilfe

  • 6.3 Forum über Armutsbekämpfungsstrategien für den westlichen Balkan

  • 6.4 Unterstützung der Baumwollerzeuger in Afrika

  • 7.1 Förderung der Gesetzgebung zur Bekämpfung der Terrorismusfinanzierung

  • 7.2 Vorschläge der Arbeitsgruppe zur technischen Hilfe (TH)

  • 7.3 Feedback der Ländervertreter zum Lehrplan des IWF-Instituts

  • 8.1 Der Finanzierungsmechanismus des IWF

  • 8.2 Erwartungen im Vergleich zu Verpflichtungen

  • 8.3 Finanztransaktionsplan

  • 8.4 Die Kreditvergabekapazität des IWF

  • 8.5 IWF-Finanzstruktur für konzessionäre Unterstützung und Schuldenerleichterung für einkommensschwache Mitgliedsländer

  • 8.6 Finanzierung der MDRI

  • 8.7 Mittelfristige Einkommensprognosen und -optionen

  • 8.8 Allgemeine Quotenüberprüfungen

  • 8.9 Überprüfung der SZR-Bewertung und des Zinssatzes

  • 8.10 Politik der Sicherungsbewertungen

  • 9.1 Wie der IWF geführt wird

  • 9.2 Ständige Ausschüsse des Exekutivdirektoriums

  • 9.3 Verbreitung von Informationen: Publikationswesen und Webseite des IWF

  • 9.4 Risikomanagement im IWF

  • 9.5 Stärkung der Zusammenarbeit von IWF und Weltbank

  • 9.6 Ein gemeinsamer Ansatz zur Korruptionsbekämpfung

  • 9.7 Der neue mittelfristige Haushaltsrahmen

  • 9.8 Zentrale Änderungen im Budgetverfahren des Fonds

  • 9.9 IWF-Vertreter vor Ort

• Tabellen

  • 3.1 Im Geschäftsjahr 2006 abgeschlossene Artikel-IV-Konsultationen

  • 5.1 Finanzfazilitäten des IWF

  • 6.1 Von der MDRI erfasste Länder

  • 7.1 Programmbereiche der technischen Hilfe, GJ 2004–06

  • 7.2 Bereitstellung und Quellen der technischen Hilfe, GJ 2002–06

  • 7.3 Evaluierungsprogramm für technische Hilfe, GJ 2006–07

  • 7.4 Ausbildungsprogramme des IWF-Instituts, GJ 2002–06

  • 7.5 Regionale Ausbildungsprogramme des IWF-Instituts

  • 8.1 Verlängerung der Rückkaufserwartungen im GJ 2006

  • 8.2 Im GJ 2006 gebilligte reguläre Kredite

  • 8.3 Im GJ 2006 gebilligte PRGF-Kredite

  • 8.4 Subventionsbeiträge zur ESF

  • 8.5 MDRI-Entschuldung für 20 qualifizierte Mitglieder

  • 8.6 Subventionsbeiträge für Nothilfe

  • 8.7 Zahlungsrückstände von sechs Monaten oder länger gegenüber dem IWF

  • 9.1 Verwaltungshaushalte für die Geschäftsjahre 2004–07

  • 9.2 Verteilung des Fach- und Führungspersonals nach Nationalität

  • 9.3 Gehaltsstruktur des IWF-Stabs

  • 9.4 Verteilung des Personals nach Geschlecht

  • 9.5 Verteilung des Personals nach Entwicklungs- und Industrieländern

• Schaubilder

  • 1.1 Reales BIP-Wachstum

  • 1.2 Saldo der Leistungsbilanz

  • 1.3 Entwicklung der Aktienmärkte

  • 1.4 Aufschlag auf Staatsanleihen

  • 7.1 Technische Hilfe nach Region, GJ 2006

  • 7.2 Bereitstellung technischer Hilfe nach Abteilung, GJ 2006

  • 8.1 Ausstehende reguläre Kredite, 1996–30. April 2006

  • 8.2 Kreditzusagekapazität des IWF für das folgende Jahr, 1996–April 2006

  • 8.3 Ausstehende PRGF-Kredite

  • 9.1 Veranschlagter Anteil der Mittel nach Primärleistung, GJ 2007

  • 9.2 Organigramm des IWF

Botschaft des Geschäftsführenden Direktors und Vorsitzenden des Exekutivdirektoriums

Das Geschäftsführungsteam, von links nach rechts:

Rodrigo de Rato, Geschäftsführender Direktor und Vorsitzender des Exekutivdirektoriums

Anne O. Krueger, Erste Stellvertretende Geschäftsführende Direktorin

Agustín Carstens, Stellvertretender Geschäftsführender Direktor

Takatoshi Kato, Stellvertretender Geschäftsführender Direktor

Das am 30. April 2006 abgelaufene Geschäftsjahr des IWF war für die Weltwirtschaft ein Jahr der Kontinuität und des Fortschritts und für den Fonds ein Jahr des Wandels. Das beeindruckende Wachstum der Weltwirtschaft hielt an, die geographische Basis der Expansion erweiterte sich und die Bedingungen an den Finanzmärkten blieben günstig. Dieses Umfeld, das weitgehend frei von Wirtschaftskrisen war, war einer Debatte über die zukünftige Ausrichtung des IWF förderlich, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Fonds, und ich habe diese Debatte unterstützt, als ich im Jahr 2004 die Überprüfung der strategischen Ausrichtung des Fonds einleitete.

Ich habe die Ergebnisse dieser Debatte in zwei Berichten herauskristallisiert: in einem Bericht, den ich im September 2005 dem Internationalen Währungs- und Finanzausschuss (IMFC) vorgelegt habe und der die mittelfristige Strategie des Fonds zusammenfasst, und in einem Bericht an den IMFC vom April 2006 über die Pläne zur Umsetzung dieser Strategie. Ich freue mich, dass das Exekutivdirektorium des IWF beide Berichte weitgehend gebilligt hat, bevor sie dem IMFC vorgelegt wurden. Der IMFC hat beide Berichte begrüßt und mir sowie dem Exekutivdirektorium im April das Mandat erteilt, im Vorfeld der Jahrestagung, die im September in Singapur stattfindet, Vorschläge zu den Kernbereichen Überwachung, Kreditvergabe bei Krisen und Verwaltungsführung des Fonds zu erarbeiten.

Der Weg, den wir im Bereich der Überwachung beschreiten müssen, ist bereits klar: Wir brauchen eine Überwachung, die fokussierter ist und die Übertragungswirkungen zwischen den einzelnen Mitgliedsländern stärker in den Vordergrund rückt. Wir müssen außerdem unser Wissen über Finanz- und Kapitalmärkte vertiefen. Die neue Abteilung, die durch den Zusammenschluss der Abteilung für Internationale Kapitalmärkte und der Abteilung für Währungs- und Finanzsysteme geschaffen wird, wird in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle spielen. Ein weiteres Schlüsselelement der mittelfristigen Strategie ist ein neues Instrument, das die IWF-Überwachung der Weltwirtschaft ergänzt: multilaterale Konsultationen, bei denen bestimmte Themen von globaler oder regionaler Bedeutung mit den wichtigsten betroffenen Ländern und wirtschaftspolitischen Entscheidungsgremien, in denen die Mitglieder vertreten sind, umfassend und kollektiv erörtert werden. Unsere erste multilaterale Konsultation ist bereits in Gang. Sie hat das Ziel, die globalen Zahlungsbilanz-Ungleichgewichte zu verringern und gleichzeitig robustes globales Wachstum zu sichern.

Das vergangene Jahr war in den einkommensschwachen Ländern von Fortschritt und Hoffung gekennzeichnet. Das Wachstum lag in Afrika im zweiten Jahr in Folge bei über fünf Prozent. Im August 2005 unterbreiteten die Führer der G8-Länder den Vorschlag, die Schulden einiger der ärmsten, am höchsten verschuldeten Länder gegenüber den internationalen Finanzinstitutionen abzuschreiben, und die internationalen Finanzinstitutionen reagierten umgehend. Ich bin stolz, sagen zu können, dass der IWF eine Führungsrolle eingenommen hat, indem er bis Januar 2006 die Vorkehrungen traf, die Schulden von 19 Ländern gegenüber dem Fonds zu erlassen. Der IWF zeigte sich den Herausforderungen der Armutsbekämpfung in den einkommensschwachen Ländern auch in anderen Bereichen gewachsen: mit einer neuen Fazilität, die Mitgliedern helfen soll, die mit exogenen Schocks konfrontiert sind; mit dem Unterstützungsinstrument für die Wirtschaftspolitik, das einkommensschwachen Ländern helfen soll, die keine finanzielle Hilfe des Fonds wünschen oder benötigen; sowie mit dem Leitfaden für Transparenz der Einnahmen aus der Rohstoffwirtschaft, der Ländern helfen soll, den „Fluch des Rohstoffreichtums“ zu überwinden. Ein weiterer wichtiger Pfeiler unserer Arbeit ist die sachkundige Beratung in Bezug auf die makroökonomische Politik. Sie ist die Kernfunktion des Fonds und der beste Weg, einkommensschwachen Ländern zu helfen, die Millenniums-Entwicklungsziele zu erreichen.

Das Geschäftsjahr 2006 war ein Jahr, in dem der Fonds wenig neue reguläre (nicht-konzessionäre) Kredite vergeben hat und in dem einige wichtige Kreditnehmer ihre Kredite vorzeitig an den Fonds zurückzahlen konnten. Dies ist ein Grund zur Freude. Ich glaube aber nicht, dass die Nachfrage nach Finanzhilfe des Fonds zur Bewältigung von Zahlungsbilanzproblemen für immer so niedrig bleiben wird. Der Fonds muss deshalb bereitstehen, seinen Mitglieder zu helfen, wenn Bedarf besteht. Mit diesem Ziel vor Augen habe ich dem Exekutivdirektorium vorgeschlagen, im Rahmen der mittelfristigen Strategie ein neues Instrument zu entwickeln, das Schwellenländern, die solide gesamtwirtschaftliche Eckdaten aufweisen, aber anfällig gegenüber Schocks bleiben, eine Finanzierung bietet. Das Instrument wäre so konzipiert, dass es den Mitgliedern hilft, Krisen zu vermeiden und auf Krisen zu reagieren, wenn sie dennoch entstehen.

Der Fonds hat im Laufe des vergangenen Jahres außerdem daran gearbeitet, seine internen Verfahren zu verbessern. Im April haben wir die Überprüfung der Beschäftigungsbedingungen, Gehälter und Zusatzleistungen abgeschlossen. Wir haben außerdem zum ersten Mal einen mittelfristigen Haushalt vorgelegt. Des Weiteren sind Arbeiten an weiteren wichtigen Änderungen im Gange. Ich habe hochrangige externe Ausschüsse ernannt, die uns zu zwei entscheidenden Themen beraten sollen: die Arbeitsteilung zwischen dem Fonds und der Weltbank sowie neue Einkommensquellen für den Fonds in einer Zeit, in der die Krisenprävention möglicherweise weitgehend an die Stelle der Krisenlösung tritt und das Einkommen des Fonds nicht so abhängig von der Kreditvergabe sein sollte. Neben der Prüfung von Optionen zur Erweiterung der Einkommensbasis des Fonds werden Maßnahmen auf der Ausgabenseite ergriffen, wo im mittelfristigen Haushalt reale Kürzungen vorgeschlagen werden. Als wohl wichtigstes Element arbeite ich zurzeit an Vorschlägen über die Reform der Vertretung der Mitgliedsländer im Fonds. Die relativen Quoten und Stimmanteile unserer Mitglieder entsprechen heute nicht mehr dem steigenden wirtschaftlichen Gewicht einiger Länder, zu denen auch einige der größten aufstrebenden Märkte gehören. Ich bin auch darüber beunruhigt, dass das Stimmengewicht der einkommensschwachen Länder im Laufe der Zeit abgenommen hat. Dies wirft die Frage auf, ob das Mitspracherecht und die Vertretung einer Reihe von Ländern, die weiterhin Kredite vom IWF aufnehmen, aber nur einen begrenzten Stimmanteil im Fonds besitzen, noch angemessen sind. Ich werde einige konkrete Vorschläge unterbreiten, wie diese Fragen der Verwaltungsführung im Vorfeld der diesjährigen Jahrestagung vorangebracht werden können; sie sind von entscheidender Bedeutung für die Effektivität des Fonds in den kommenden Jahren.

Wir tagen in diesem Jahr in Singapur und es ist angemessen, dass der Fonds seine Jahrestagung in Asien abhält, wo Wirt schaftswachstum und Wandel in den letzten Jahren so rasant waren. Viele Herausforderungen liegen noch vor uns. Wenn unsere Mitglieder im September zusammentreffen, können sie jedoch mit Genugtuung feststellen, dass im letzten Jahr große Fortschritte erzielt wurden und dass sich der Fonds weiterhin zum Nutzen der Weltgemeinschaft erneuert und in den kommen Jahren weiterhin unermüdlich für sie arbeiten wird.

Begleitschreiben an den Gouverneursrat

3. August 2006

Sehr geehrter Herr Vorsitzender!

Gemäß Artikel XII Abschnitt 7 Buchstabe a des Übereinkommens über den Internationalen Währungsfonds und gemäß Abschnitt 10 der Satzung des IWF habe ich die Ehre, dem Gouverneursrat den Jahresbericht des Exekutivdirektoriums für das am 30. April 2006 abgelaufene Geschäftsjahr vorzulegen. Im Einklang mit Abschnitt 20 der Satzung wird der vom Exekutivdirektorium für das am 30. April 2007 ablaufende Geschäftsjahr genehmigte Verwaltungs- und Kapitalhaushalt des IWF in Kapitel 9 vorgelegt. Die geprüften Jahresabschlüsse der Allgemeinen Abteilung, der SZR-Abteilung sowie der vom IWF verwalteten Konten für das am 30. April 2006 abgelaufene Geschäftsjahr werden zusammen mit den diesbezüglichen Berichten der externen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Anhang VII präsentiert.

Rodrigo de Rato

Geschäftsführender Direktor und

Vorsitzender des Exekutivdirektoriums

Exekutivdirektorium Stand vom 30. April 2006

(Stellvertretende Exekutivdirektoren sind in Kursivdruck angeführt.)

Vereinigte Staaten

Nancy P. Jacklin

Meg Lundsager

Japan

Shigeo Kashiwagi

Michio Kitahara

Deutschland

Karlheinz Bischofberger

Gert Meissner

Armenien, Bosnien und Herzegowina, Bulgarien, Georgien, Israel, Kroatien, e.j.R. Mazedonien, Republik Moldau, Niederlande, Rumänien, Ukraine, Zypern

Jeroen Kremers

Yuriy G. Yakusha

Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mexiko, Nicaragua, Spanien, Venezuela

Moisés Schwartz

Mary Dager

Albanien, Griechenland, Italien, Malta, Portugal, San Marino, Timor-Leste

Arrigo Sadun

Miranda Xafa

Ägypten, Bahrain, Irak, Jemen, Jordanien, Katar, Kuwait, Libanon, Libyen, Malediven, Oman, Arabische Republik Syrien, Vereinigte Arabische Emirate

A. Shakour Shaalan

Samir El-Khouri

Saudi-Arabien

Sulaiman M. Al-Turki

Abdallah S. Alazzaz

Brunei Darussalam, Fidschi, Indonesien, Kambodscha, Demokr. Volksrepublik Laos, Malaysia, Myanmar, Nepal, Singapur, Thailand, Tonga, Vietnam

Hooi Eng Phang

Made Sukada

Russische Föderation

Aleksei V. Mozhin

Andrei Lushin

Islamische Republik Afghanistan, Algerien, Ghana, Islamische Republik Iran, Marokko, Pakistan, Tunesien

Abbas Mirakhor

Mohammed Daïri

Brasilien, Dominikanische Republik, Ecuador, Guyana, Haiti, Kolumbien, Panama, Suriname, Trinidad und Tobago

Eduardo Loyo

Roberto Steiner

Frankreich

Pierre Duquesne

Olivier Cuny

Vereinigtes Königreich

Tom Scholar

Andrew Hauser

Belarus, Belgien, Kasachstan, Luxemburg, Österreich, Slowakische Republik, Slowenien, Tschechische Republik, Türkei, Ungarn

Willy Kiekens

Johann Prader

Antigua und Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize, Dominica, Grenada, Irland, Jamaika, Kanada, St. Kitts und Nevis, St. Lucia, St. Vincent und die Grenadinen

Jonathan Fried

Peter Charleton

Dänemark, Estland, Finnland, Island, Lettland, Litauen, Norwegen, Schweden

Tuomas Saarenheimo

Jon T. Sigurgeirsson

Australien, Kiribati, Korea, Marshallinseln, Föderierte Staaten von Mikronesien, Mongolei, Neuseeland, Palau, Papua-Neuguinea, Philippinen, Salomonen, Samoa, Seychellen, Vanuatu

Jong Nam Oh

Richard Murray

Angola, Äthiopien, Botsuana, Burundi, Eritrea, Gambia, Kenia, Lesotho, Malawi, Mosambik, Namibia, Nigeria, Sambia, Sierra Leone, Südafrika, Sudan, Swasiland, Tansania, Uganda

Peter J. Ngumbullu

Peter Gakunu

China

WANG Xiaoyi

GE Huayong

Aserbaidschan, Kirgisische Republik, Polen, Schweiz, Serbien und Montenegro, Tadschikistan, Turkmenistan, Usbekistan

Fritz Zurbrügg

Andrzej Raczko

Bangladesch, Bhutan, Indien, Sri Lanka

B.P. Misra

Amal Uthum Herat

Argentinien, Bolivien, Chile, Paraguay, Peru, Uruguay

Héctor R. Torres

Javier Silva-Ruete

Äquatorialguinea, Benin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Dschibuti, Gabun, Guinea, Guinea-Bissau, Kamerun, Kap Verde, Komoren, Demokr. Republik Kongo, Republik Kongo, Madagaskar, Mali, Mauretanien, Mauritius, Niger, Ruanda, São Tomé und Príncipe, Senegal, Togo, Tschad, Zentralafrikanische Republik

Damian Ondo Mañe

Laurean W. Rutayisire